Новини
Graphisoft
„Отворен” BIM: Стратегии за интердисциплинарно взаимодействие-трета част
22.03.2010ВЪТРЕШНОЕКИПНИ ВЪПРОСИ, СВЪРЗАНИ СЪС СЪТРУДНИЧЕСТВОТО
В крайна сметка, първото нещо, от което се интересуват членовете на проектантския екип, е не обществения формат за обмяна на данни сам по себе си, а създаването на ефективен и непрекъснат работен процес.
Форматът за предаване на информация е важен, но работната среда е значително по-важна за успешното реализиране на проекта. За да е налице наистина значимо сътрудничество, трябва да помислим за „обиколка на работната среда", където точно определени отговорности са правилно разпределени и където итеративни процеси дават възможност промените да бъдат управлявани и завършени в подходящ ред.
Ефективното управление на пълния работен процес и обмяната на информация могат, от своя страна, да помогнат за улесняване на други аспекти от традиционното управление на проекта, като:
• Роли и отговорности: проучванията показват, че IPD е най - успешен, когато собственици, архитекти, инженери и строители прекрачат границите на традиционното разделение на ролите и преминат към плавен интерактивен и съвместен процес. Това означава, че всеки трябва да разбере действителните разлики между ролите и да е ясно, че докато общите отговорности са споделени, специфичните отговорности трябва да бъдат възложени на точно определени членове на проектантския екип.
Това включва някои специфични назначения, чрез които членовете на екипа да имат възможността да добавят съдържание или да правят промени в специфични части на BIM базата данни, докато други имат възможността само да четат и да преглеждат всички части на модела.
• Споделени модели срещу референтни модели - пълното или частично споделяне е подходящо, или при многочислен проектантски екип, или в случаите, където различните специалности изискват фокус над различни части от сградата. В тези ситуации понякога е полезно за членовете на екипа да имат достъп до референтен модел за определена част от сградата, отколкото пълното споделяне на един цялостен модел.
Подходящ пример за този подход е архитектурна фирма, която работи с външна инженерна структура, като в този случай двете дисциплини изискват коренно различни варианти на една структура. Ако вземем предвид специализираните изисквания за обмяна на информация на съответния софтуер във всяка от тези дисциплини, за архитекта е от ключово значение да работи с програма, която създава опростени, „изчистени" данни, необходими за работата на строителния инженер.
Тази архитектурна версия на модела, тогава, става референтна за работата по проектирането - т.е. отговаря само за развитието и манипулирането на структурната част от цялостния модел. На практика, подобно решение осигурява непрекъснат работен процес и сътрудничество между архитекта и строителния инженер чрез IFC платформа.
Управление на проекта: IPD може да промени границите при проектантските услуги и реда, в който те се изпълняват. Използвайки съвместния BIM процес като основа за проектирането, традиционните проектантски фази на схематичен дизайн, разработване на проекта и строителна документация, могат да се слеят или поне да бъдат комбинирани помежду си.
И в случай, че собственикът изисква специфична оценка на резултатите в ранен етап, за да предприеме информирани решения, тогава това означава, че повече време е отделено по-рано, за да се определят стойности като прецизни изчисления на цените и анализи за енергийна консумация.
По-нататък, ако строителят е включен в процеса от самото начало, тогава фазата по представянето на оферта и преговори за цената, може да бъде редуцирана във времето и процесът по управление на изграждането да бъде съответно опростен и ускорен.
• Управление на конфликти: едно от най-големите предимства и ползи на пълното сътрудничество в BIM е възможността да търсиш и решаваш конфликти на компютъра, вместо да се сблъскаш с тях на „терена". Наличието на възможността непрекъснато да се откриват конфликти и да се търсят решения от други членове на екипа, които разполагат със същия модел, определено е предимство пред това, да преглеждаш няколко отделни модела.
• Притежание на данните: при многобройни участници в един интегриран модел, традиционното разпределение на проектната документация между дисциплините и притежанието на тази документация се размиват. Независимо дали сътрудничеството изисква, или не, определяне на собствеността на данните, този проблем трябва да бъде изяснен между участниците в процеса и във връзка с нуждите на проекта.
След като горните въпроси са изяснени, остава още един ключов елемент, който трябва да бъде разгледан, а именно - как да разрешим многочленен успореден достъп до най-актуалната BIM информация, без да възникнат забавяния в работата, дължащи се на дългото време за изтегляне или проблеми при свързването.
От историческа гледна точка, много офиси се борят с този проблем, често прибягвайки до подхода членовете на екипа да работят върху копия на проекта и после да ги съхраняват в оригинала посред нощ и да се опитват да напаснат работата си към модела. Сега обаче новосъздаденият и вече доказан подход за разрешаването на този управленски проблем, е да се избере технология, която се обляга на напредналата версия на BIM сървъра.
В този случай , интелигентният BIM сървър поддържа и актуализира данните в реално време. Членовете на екипа работят на локални компютри (означени като клиенти, свързани помежду си от LAN/ Интернет) и редовно изпращат и приемат промените по проекта между активния BIM сървър и своите локални компютри.
Типичният обмен на данни между BIM сървъра и локалните компютри
Ползите за проектантския екип и мениджърите от този активен BIM сървър/клиентски достъп включват повишена скорост, повече гъвкавост и сигурност на данните. Скоростта идва от технологията, която оказва само променените елементи на модела да бъдат прехвърляни между сървъра и клиентите. Като резултат средният размер на пакета данни се свива от мегабайти до килобайти.
Тъй като размерът на трансферираните данни е относително малък, времето за трансфер не зависи от големината на проекта; членовете на екипа могат да работят през всякакъв тип мрежа, дори и през Интернет. Гъвкавостта на работния процес се увеличава, тъй като софтуера позволява определени елементи от проекта, дори пространствени зони, да бъдат „резервирани" от член на екипа, за да бъдат развити и актуализирани.
Използването на системата за резервиране на желания елемент, свързано с бързата обмяна на данни, осигурява достъп на всички членове на екипа по всяко време, при това независимо от големината на фирмата и сложността на проекта. По отнишение на сигурността на данните, BIM сървърът е двигателен компонент. Сървърът филтрира обменяните по мрежата данни и не позволява на увредена информация да бъдат добавени към модела.
Осигурявайки изброените до тук предимства в ежедневния работен процес, BIM сървърът се превръща в мощен инструмент, с помощта на който ръководителите на проекта управляват екипа, разпределят ролите и отговорностите, докато създават начин да управляват обмяната на данни за проекта.
• Гъвкавост на BIM сървъра: Обичайно, един BIM сървър може да поддържа няколко проекта и потребителя едновременно; само че мениджърите могат да искат да увеличат броя сървъри в офиса, за да повишат действието на обмяната на данни за индивидуални проекти. Фирмите, разполагащи с многобройни офиси могат да съхраняват своите проекти на един централен сървър и да осигурят достъп до тези проекти на всички офиси, създавайки огромен „виртуален" офис.
• Управление на ролите и отговорностите: очевидно най-голямото предизвикателство, с което се сблъскват мениджърите при проекти, изпълнявани от многочислени екипи, е назначаването на подходящите за всеки роли и отговорности.
BIM сървърът е изтънчено технологично решение, подпомагащо въвеждането и поддържането на правила, роли и отговорности, назначени от ръководителя на проекта. Ролите могат да бъдат Наблюдател, Чертожник, Главен архитект, Консултант-инженер и т.н., а новите членове, присъединили се към екипа по-късно, могат да бъдат разпределени по най-добрият начин, за да паснат на екипния ритъм. За всяка роля BIM сървърът позволява да се изработват специфични правила.
В допълнение, записите на проекта, които индексират действията, извършвани по проекта от участниците - като включване към проекта, изпращане и получаване на информация - е важен инструмент за управление и следене на активността по проекта.
• Централни библиотеки: Общ проект и детайлни библиотеки могат да бъдат качени на BIM сървъра, позволявайки всеки член от екипа автоматично да получи копие на тези библиотеки, дори актуализации към тях. Всеки член има съответни права за достъп и може да добавя нов обект в библиотеката на общия проект.
В повечето случаи, мениджърът на проекта ще ограничи тези права и ще ги делегира на ключови в екипа фигури. Добре управлявана, тази функция ще позволи на мениджъра на проекта или на администратора от разстояние да актуализира и поддържа библиотеките, което в максимална степен предотвратява възможността за употреба на остарели библиотеки.
• Архивиране на пректа - автоматичното или ръчно архивиране би трябвало да е винаги под ръка, за да се осигури максимална сигурност на данните. Начините за архивиране могат също да бъдат използвани за запазването на различни варианти на проекта.
Докато този фундаментален работен процес може да бъде един и същ за различни проекти, размерът на фирмата или числеността на проектантския екип, биха оказали влияние върху начина, по който тази технология се прилага в ежедневната работа, както е илюстрирано отдолу:
• Малки до средни фирми:
Типична BIM сървър структура за динамичния работен процес в малките и средни фирми
Фирмите, попадащи в тази често срещана категория типично попадат в „динамична работна среда"- процес, при който всеки член на екипа работи успоредно по няколко проекта и се налага промените да се осъществяват в движение. Което означава, че всеки член на екипа трябва да приема и обменя данни многократно, за да бъде ефективен.
В тази обстановка възможността да резервираш елементи в движение, вместо да блокираш цели области от сградата, се превръща в идеален метод за пестене на време, позволяващ максимална гъвкавост и работа според настройката на екипа във всеки момент. Тъй като екипите са малки, но трябва да са много ефективни, забавянето поради ограничения във възможностите на софтуера, вече не би могло да бъде считано за приемливо.
Понеже подобен род фирми обичайно не разполагат с назначен компютърен мениджър в офиса, изборът на подходящ софтуер им позволява да започнат проекти и да ги споделят и управляват бързо и ефективно без някаква специална подготовка.
• Големи фирми:
Типичната структура на работа с BIM сървъра, характеризираща се с „контролиран работен процес"
С размера на фирмата, нараства и размерът на проектантските екипи. За да бъде работния процес напълно организиран и ефективен, мениджърите се нуждаят от сигурност по отношение на това, че всеки член на екипа разбира и изпълнява своите отговорности и че всички участниците на всички нива знаят своите роли и права.
И докато всеки отделен член трябва да се възползва от гъвкавостта на работния процес, както е при малките и средни фирми, лидерите на екипите трябва да осъществяват контрол върху работата на всеки отделен член по време на непрекъснатия работен процес.
Големите фирми често поддържат многобройни офиси с различна локация.
Това означава, че членовете на екипа имат нужда от ефективна обмяна на информация, базирана на модела, дори когато не се намират в един и същ офис. С използването на активния BIM сървър, всички могат да работят над един и същ проект, от различни офиси, дори от различни държави.
• Индивидуални практики:
Типичната BIM сървър структура на „дистанционния работен процес" при индивидуалните практики
• Независимите архитекти или други индивидуални членове на екипа не бива да бъдат изключвани от тази картина. Често тези архитекти сътрудничат помежду си по даден проект или конкурс, или да работят за някоя голяма фирма, но от собствения си офис. В тези случаи понятието „дистанционен работен процес"се превръща в резултатна идея.
Чрез използването на връзката между активния BIM сървър и клиента, всеки би трябвало да се чувства напълно свързан с проекта, дори когато работи извън главния офис. Независимите членове на екипа могат по този начин да работят толкова лесно по голям проект, както когато работят по солов проект, тъй като получават необходимата им информация от останалите членове на екипа.
Изборът на софтуер, който позволява работни връзки посредством Интернет, спомага за създаването на дистанционни работни отношения, характеризиращи се с пълно равноправие върху достъпа до информация.
ПРИМЕРИ ЗА УСПЕШНО РЕАЛИЗИРАНИ СЪВМЕСТНИ ПРОЕКТИ
American Canyon High School
Новата гимназия, построена в Напа Вали, Калифорния е първото в страната, признато за „зелено" училище, изградено напълно според стандартите за сътрудничество. (Collaborative for High Performance School). Програмата CHPS спомага съвместното проектиране между групи с общи интереси с цел да се изгради високопроизводителна учебна обстановка, която се характеризира не само с енергийна ефективност, но е също здравословна, уютна, добре осветена и предлага ресурси за качествено образование.
Проектирано от Quattrocchi Kwok Architects (QKA), гимназията American Canyon е иновация в областта на архитектурата на образователни сгради. Училището е организирано около елипсовиден кампос, обграден от четири малки учебни общности, всяка от които има собствен двор.
Малките учебни общности създават по-силно чувство за принадлежност на учениците, а преподавателите и администрацията са с по-добри възможности да предложат персонализирана учебна и емоционална подкрепа. От другата страна на кампоса са разположена елипсовидна библиотека и административната сграда, театър и гимнастически салон, които представляват публичния изглед на кампоса.
Гимназията обединява множество иновативни природосъобразни елементи, като 1 мегаватови соларни панели, които осигуряват 80% от електричеството, което кампосът изразходва. Конструкцията включва още модерна система за отопление, използваща термопомпа за усвояване на подземната топлина, много екологични материали и различни методи за съхранение на водата.
QKA използват BIM модела през цялото време - за изготвянето на проекта и оформянето на документацията, за координация с инженерите и консултантите, и за обработка на резултатите от енергийни анализи.
Според Арън Джобсън от QKA "American Canyon High School е проектирана, за да обедини връхните точки на технологията и образователната философия. 3D възможностите, предоставени от BIM, бяха есенцията за успешната реализация на този проект.
Ryan House
Финикс, Аризона
Рехабилитационният център Ryan House е върхово постижение в областта на изграждането на здравни съоръжения за деца и възрастни. Създаването му е резултат от успешното сътрудничество между Оркът и Уинслоу - архитекти, взаимодействащи с инвеститори и собственик за създаване на обект с идеална цел. С помощта на тримерния BIM модел архитектите били в състояние да експериментират и сътрудничат с колеги по отношение на дизайна, докато приспособят всяко пространство от центъра към уникални за него функции.
Питър Дж. Арсеналт е архитект и консултант по зелено строителство в Ню Йорк, фокусирал се над природосъобразния дизайн и повсеместното му приложение.
За GRAPHISOFT:
GRAPHISOFT е пионер и лидер в развитието на Virtual BuildingTM solutions. За 25 години GRAPHISOFT успя да даде възможност на широка общност от архитекти да представят проекти, които са по-добре проектирани, по-предвидими за конструиране и по-евтини за изпълнение. Повече информация може да получите на: http://www.graphisoft.com/
Край.
« Назад